English
中文简体
Español
تحليل العرض والطلب في صناعة غزل القطن
نقاط التحليل الرئيسية لتقرير تحليل العرض والطلب في صناعة غزل القطن هي:
1) تحليل الطاقة الإنتاجية/الناتج من صناعة غزل القطن. ويشير إلى التحليل الإحصائي لإجمالي كمية السلع التي يمكن للمنتج إنتاجها وإجمالي كمية السلع المنتجة في فترة محددة؛ وفي الوقت نفسه، تحليل هيكل القدرة/الإنتاج لصناعة غزل القطن خلال هذه الفترة (الهيكل الإقليمي، هيكل المؤسسة، وما إلى ذلك).
2) تحليل الاستيراد والتصدير لصناعة غزل القطن. ويشير إلى تحليل حجم الواردات والصادرات، وهيكل الواردات والصادرات، واتجاه أسعار الواردات والصادرات لصناعة المنسوجات القطنية خلال نفس فترة التحليل الإحصائي.
3) تحليل المخزون والاستهلاك الذاتي في صناعة غزل القطن.
4) تحليل العرض لصناعة غزل القطن. عرض السوق لا يساوي الإنتاج، لأن جزءًا من الإنتاج يستخدمه المنتجون لاستهلاكهم الخاص كاحتياطي أو تصدير، وجزء من العرض يمكن أن يكون سلعًا مستوردة أو سلعًا احتياطية مستعملة.
5) تحليل الطلب على صناعة غزل القطن. ويشير إلى التحليل الإحصائي لإجمالي الطلب على صناعة المنسوجات القطنية في السوق النهائية خلال الفترة المذكورة أعلاه؛ وفي الوقت نفسه، تحليل حجم الطلب وهيكل الطلب والهيكل الإقليمي للطلب الإجمالي للصناعة التحويلية خلال هذه الفترة.
6) تحليل العوامل المؤثرة على المعروض من صناعة غزل القطن. بما في ذلك عوامل السعر، والعوامل البديلة، وتكنولوجيا الإنتاج، والسياسات الحكومية، وتطوير الصناعة النهائية.
7) تحليل العوامل المؤثرة على الطلب على صناعة غزل القطن. بما في ذلك التغيرات في الدخل المتاح، والتغيرات في التفضيلات الشخصية، والاقتراض وتكاليفه، والتغيرات في أسعار البدائل والمكملات، وحجم السكان وهيكلهم، والتوقعات للمستقبل، والتغيرات في مستويات التعليم، وما إلى ذلك.
يعد تقرير تحليل العرض والطلب في صناعة غزل القطن نتيجة تحليل تعتمد على نظرية العرض والطلب في الاقتصاد. يشير عرض السوق لصناعة غزل القطن إلى كمية معينة من السلع أو الخدمات التي يكون المنتجون مستعدين وقادرين على توفيرها عند كل مستوى سعر في فترة زمنية معينة؛ يشير طلب السوق على صناعة غزل القطن إلى القدرة النهائية على الشراء والاستعداد لشراء سلعة معينة. وتظهر الرغبة في سلعة معينة كمية سلعة معينة يرغب كيان معين في شرائها خلال فترة زمنية حسب السعر يرتفع وينخفض مع عوامل أخرى دون تغيير.
