التدريب على إدارة ورشة عمل إنتاج القرن ChenXing02

السلامة للإنتاج، والإنتاج يجب أن يكون آمنا. إنتاج السلامة هو الضمان الأساسي للمؤسسات والتنمية الاجتماعية.

بصفته مديرًا ممتازًا لورشة الإنتاج، يجب أن يكون مؤيدًا ومنفذًا آمنًا للإنتاج.

يمكن تلخيص إجراءات وقواعد سلامة الإنتاج في ورشة الإنتاج على أنها إدارة ومعايير خمسة عناصر رئيسية هي "الأشخاص والآلات والمواد والمواقع والقوانين".

أولا، "الناس"، أي إدارة الناس

إدارة السلامة هي في التحليل النهائي للناس. يجب أن تكون برامج طلب الموظفين في ورشة الإنتاج موحدة للغاية.

يطلب الموظفون في ورشة العمل، وفقًا للمواد التفصيلية لتوصيات الشركة، تكوين نية أولية للوظيفة أولاً، ثم الانتقال إلى الوظيفة المساعدة لفترة من الوقت. في هذه المطحنة، تكون ورشة العمل مسؤولة بقوة عن معيار التقييم الأساسي للموظف، ومن ثم بناءً على مستوى مهارات التشغيل، وكفاءة الموظف، وتشكيل المعلومات المكتوبة، والتغذية الراجعة للشركة، لتنفيذ الشعار.

واستجابة لهذا الموقف، ستعمل ورشة العمل على تعزيز قدرة الموظف الشاملة على تحقيق التدريب وإعادة التعليم وما إلى ذلك لتحقيق غرض الكفاءة. إذا كان الموظف غير قادر على الفوز، أشكركم على استخدامكم.

في الإنتاج اليومي، يجب على مديري الورش الاهتمام بالتواصل مع الموظفين، وزيادة ثقتهم في العمل وشغفهم من خلال أساليب الإثارة مثل الثناء والتشجيع والمكافأة.

ثانياً، "الآلة"، أي إدارة معدات الآلة

معدات الآلات هي الشروط المادية لأنشطة الإنتاج للشركة، وهي الضمان الأساسي للإنتاج الآمن.

كمدير لورشة الإنتاج، وفقًا لتعقيد صيانة المعدات، لتخصيص "بطاقة مسؤولية المعدات" لكل جهاز، وتنفيذ مسؤولية الشخص. لا تقوم الشركة بانتظام بإجراء فحوصات إدارية في الموقع، وتضع نظامًا مطابقًا للمكافآت والعقوبات، مما يمكّن الشخص المسؤول عن كل معدات من تكوين عادة جيدة لمعدات الصيانة الواعية.

عند تسليم الموظف، يجب أن يكون هناك سجل نقل لتشغيل معدات الآلة. بمجرد اكتشاف الآلة، يمكن الإبلاغ عنها في الوقت المناسب، والصيانة في الوقت المناسب.

بالإضافة إلى ذلك، ينبغي جدولة التدريب على تشغيل معدات الآلات أو التدريب النظري لتحقيق غرض التشغيل الآمن.

ثالثا، "المواد"، إدارة المواد

إدارة المواد هي العامل الأساسي في الإنتاج الآمن. تبدأ الورشة بأفراد متخصصين، ويجب إجراء تدريب خاص للتعرف على عملية المعالجة، ويتم تكوين الخواص الكيميائية لكل مادة بشكل جيد، ويمكن حساب المادة المطلوبة ليوم واحد. بالنسبة للمواد التي لا يتم تخزينها، يمنع منعا باتا البقاء في الورشة والقيام بذلك.

يجب على الموظفين فحص المواد الخام في المستودع، وهو أمر ممنوع منعا باتا إحضار مواد خام غير مؤهلة إلى ورشة العمل. تحقيقا لهذه الغاية، ينبغي لورشة العمل أيضا إنشاء نظام تقييم خاص، وتنمية الموظف، وأسلوب العمل الدقيق.

الرابعة، "البيئة"، وإدارة البيئة

يمكن أن تؤثر البيئة بشكل مباشر على الإنتاج الآمن وفرضية إنشاء منتجات عالية الجودة. كمدير لورشة الإنتاج، يجب دمجه مع فكرة إدارة 5S المتمثلة في "التشطيب، والتصحيح، والتنظيف، والتنظيف، ومحو الأمية"، والإدارة كنقطة انطلاق، من خلال الفحص الذاتي والتحقيق المتبادل، جنبًا إلى جنب مع القواعد الفعلية من ورشة العمل. يجب أن تكون اللوازم والأدوات المختلفة لورشة العمل موحدة وأن تصبح عادة.

يجب على مدير ورشة الإنتاج تشجيع الموظفين على المشاركة الفعالة في أنشطة "توصيات الترشيد"، واكتشاف واستكشاف التوصيات الفعالة لتحسين الإدارة في الموقع، وتحليلها وتحسينها وتنفيذها لتحقيق أغراض التحسين المستمر.

V. "القانون"، أي طريقة التشغيل والتعليمات

طريقة التشغيل هي مسار عملية التمهيد، ولا يمكن تغيير المسار أثناء العملية. غالبًا ما يكون لدى بعض المشغلين، وخاصة الموظفين الجدد، عمليات مشكوك فيها، كمدير ورشة عمل إدارية، بالإضافة إلى الشرح، يجب عليك أيضًا إرسال مشغلين قدامى ذوي خبرة لتعليم الأيدي، حتى يفهموا ويتقنوا تمامًا.

من أجل تقليل مخاطر السلامة، يجب أيضًا فحص ورشة العمل وفقًا للسجل الأصلي، ومسجل العرض، وتذكير المشغل بشكل غير منتظم بأن يكون يقظًا، وتكون العملية هي نفسها تمامًا. استجابةً لكل وظيفة مختلفة، يجب أن تقوم ورشة العمل أيضًا بصياغة مخلفات التقييم الوظيفي للوظائف، أسبوعًا، مراجعة كبيرة في يناير، ويتم إجراء إثبات الجائزة وفقًا للوائح المحددة في قواعد التقييم، ومواصلة تحسين مستوى التشغيل في عملية التشغيل. .

باختصار، كمدير لورشة الإنتاج، تأكد من إدراك: الإنتاج الآمن ليس عملاً مرحليًا، ولكنه مشروع مستمر طويل الأجل. يجب أن تهتم إدارة إنتاج السلامة أيضًا بالجوانب الأربعة التالية:

أولاً، يجب أن يكون موظفو إدارة السلامة ثابتين

بادئ ذي بدء، يجب على الإدارة تحديث المفهوم، وكسر التفكير المحافظ للحبر، وليس التفكير فيه؛ ثانيا، من الضروري العمل الجاد على الموظف، وقتل الموظفين الموظفين، والذهاب إلى التخليص الجمركي، وكل ذلك وفقا للمعايير. كن جيدًا في دراسة ديناميكيات العاملين، والقضاء على المخاطر الخفية قبل الوظيفة؛ إذن، من الضروري تحسين طريقة العمل، والاهتمام بالعمل المرن والمتنوع، وعدم الموت، والاهتمام بالمشاعر العاطفية، وخلق جو جماعي متناغم.

ثانيا، يجب على إدارة السلامة الاهتمام بالتحكم في عملية التشغيل

أولاً، لإنشاء آليات تقييم الإدارة، يجب على المديرين تعزيز التفتيش والإشراف على عملية التشغيل في الموقع، واكتشاف المخاطر الأمنية والتعامل معها حقًا أثناء العملية الديناميكية، والقضاء على الشكليات؛ ثانيًا، فحص تقييم الإدارة الشعبية، القيام بالنتائج ومرحلة العملية مجتمعة، بناءً على التحقيق الفعلي والبحث في التحقيق الفعلي في الموقع، يتم تنفيذ النتائج للقضاء على الفيلم. يكون
يكون

ثالثا، يجب أن تحقق إدارة السلامة تحول الإدارة الذاتية من الإدارة الخارجية إلى الإدارة الطبقية

بادئ ذي بدء، يجب علينا إنشاء آلية لتقييم الفريق لإنشاء إطار تقييم خطوة بخطوة لمجموعات تقييم ورشة العمل، ومجموعات تقييم الفريق، ومناصب تقييم الفريق، ومجموعات المسؤولية والحقوق والأرباح، لتحويل المسؤوليات والسلطة إلى ضغط. والقدرة على تعبئة كل موظف. إيجابي، يشارك بوعي ونشاط في إدارة السلامة، ويدرك ضبط النفس، والتحكم المتبادل، والتحكم في إدارة السلامة. إن تنفيذ الإدارة الذاتية للفريق يمكنه حقاً بناء خط الدفاع الأول من الأساس.

رابعا، يجب أن تكون إدارة السلامة قبل الوقاية، والتحرك إلى الأمام، والقيام بعمل جيد

بعد التدريب على إدارة ورشة الإنتاج، ملخص إدارة الشركة لهذا التدريب: أولاً، يجب علينا أخذ زمام المبادرة للهجوم، وحفظ الضغط، والجرأة على الكشف. بالنسبة لوجود مخاطر السلامة التي تم تسليط الضوء عليها، يجب علينا ضبط النموذج، وتوسيع تحليل التعليم، وجعل الشخص المسؤول يهتز، حتى يتم تعليم الموظفين. والثاني هو التركيز على وضع الاحتياطات، وإبراز السياسة الرئيسية، وصياغة التدابير الوقائية بسرعة، والحسم للتصحيح، وإيجاد الأشخاص الرئيسيين في العمل، والمناصب الرئيسية، والتركيز على السيطرة، والغرض من تحقيق المشاكل الوقائية.