التدريب على إدارة ورشة عمل إنتاج القرن ChenXing01

تعد إدارة ورشة الإنتاج أول حدث رئيسي لمؤسسات التصنيع، وترتبط فعاليتها بجودة المنتج، وترتبط بالإدارة والإدارة. نظمت شركة Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. مؤخرًا تدريبًا على إدارة ورشة الإنتاج، والهدف هو تعزيز الشعور بالمسؤولية لدى موظفي الإدارة من خلال تعلم إدارة الإنتاج، وتحسين مستوى إدارة ورشة العمل.

تعريف إدارة ورش الإنتاج:
تشير إدارة ورشة الإنتاج إلى سلسلة من الأعمال الإدارية للتخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق والتحكم في أنشطة الإنتاج والتشغيل المختلفة المشاركة في ورش العمل. يعتمد على نموذج إدارة المؤسسة الذي يركز على الإنتاج. هي الوحدة التي تقوم بتنفيذ مهام الإنتاج داخل المؤسسة؛ من الضروري أن يكون لديك إمكانية الوصول المباشر إلى العالم الخارجي.

1. إجراءات إدارة الجودة المثالية

يجب على جميع الفرق التنفيذ الصارم لأسلوب ما بعد العملية، والوفاء بمسؤولياتهم بجدية، والتعاون مع بعضهم البعض، وتنسيق العمل.

نقاط التحكم الرئيسية للتنفيذ الصارم والتحكم والظروف غير الطبيعية، لتحديد السبب، والاستبعاد في الوقت المناسب، بحيث تكون الجودة مستقرة دائمًا ويمكن التحكم فيها.

عندما تجد حادثًا عالي الجودة، فلن تتخلى عن مسؤوليتك. إذا لم تستبعد المخاطر الخفية، فلن تمر الإجراءات الوقائية. يجب أن تكون ورشة العمل مسؤولة عن جودة المنتج المنتج، والمواد الخام غير المؤهلة لا تضع الإنتاج، ولن تتدفق المنتجات شبه النهائية غير المؤهلة أبدًا إلى العملية التالية.

2. نظام إدارة العمليات الصارمة

التنفيذ الصارم لإجراءات عملية الإنتاج، لا يجوز لأي شخص أن يتغير. يمكن تشغيل التدريب على المهارات للعمال الجدد وتغييرات العمل، والمبادئ التوجيهية للعمال المؤهلين والمهرة.

يجب أن يتم فحص ورشة الإنتاج بانتظام لفحص معلمات العملية. التنفيذ الصارم لطريقة تشغيل عملية ما بعد العملية، ومتطلبات معلمات العملية، ويجب مراعاة المتطلبات الفنية بدقة، وتنفيذها بعناية، والتحقق وفقًا للوائح، والقيام بعمل جيد، وملء السجلات والتقارير اليومية بعناية، الحسابات، وجعلها دقيقة وفي الوقت المناسب وواضحة وكاملة وموحدة.

بعد المواد الخام، تدخل المنتجات شبه المصنعة إلى ورشة العمل، وتقوم أولاً بإجراء الاختبار الذاتي، أو تلبية المعايير أو تلقي الإجراءات.

التنفيذ الصارم للمعايير ومتطلبات المنتج، إذا كنت بحاجة إلى تعديل أو تغيير، وتطبيق واختبار التعريف، والتقدم بطلب للإنتاج الرسمي بعد الموافقة المعتمدة.

توصيات الترشيد، يجب تجربة التحسينات التقنية ودمجها في التقنيات ذات الصلة بعد الموافقة عليها، ويتم استخدام وثائق العملية لإنتاجها.

3، إعداد العناصر المعقولة

مكان العناصر والتنسيب حسب التصنيف الإقليمي والشعار
التحقق والنقل الدؤوب والتنظيف. لا توجد عناصر متوفرة في ممر آمن. يتم وضع المعدات، وليس من الضروري استخدامه لاستخدامها، والحفاظ على الموقع للعودة إلى النظافة، كما أنها مريحة للغاية.

4، الإدارة الفعالة للمعدات

التنفيذ الصارم لمعدات الشركة، والصيانة، والصيانة، ونظام الإدارة، والالتزام الصارم بإجراءات التشغيل، وإدارة الشخص الخاص المعين، وتنفيذ منصب رئيسي، ونظام التحكم في التشغيل، ومعدات الحماية، وخطوط الأنابيب، وخطوط الأنابيب، وضغط الهواء، وما إلى ذلك. قم بالتنظيف اليومي لإدارة المعدات، وصيانة الأسبوع، والصيانة. الحفاظ على نظافة المعدات، ممنوع منعا باتا تشغيل التنقيط؛ يجب أن تظل المعدات موثوقة تمامًا.

5، إدارة أداة دقيقة

يتم استخدام أدوات الاستخدام الشخصي على المدى الطويل بما يتوافق مع الكائن الفعلي، وفقدان التعويض، ويتم استخدام قطع عمل الأدوات المختلفة وفقًا للوائح. يمنع منعا باتا استخدامه أو استخدامه لاستخدامه. يجب الحفاظ على الدقة والأدوات القيمة والأجزاء بدقة وفقًا للوائح.

6. إدارة الطاقة الرئيسية للتحكم في التكاليف

بنشاط تحسين مسؤوليات توفير الطاقة وتقييمها بعناية. - إجراء محاسبة إحصاءات استهلاك الطاقة. التحقق من تشغيل المعدات في أي وقت، والقضاء على ظاهرة التدفق الطويل.

7، ضمان انضباط العمل في عملية إنتاج سلامة ورشة العمل

يمكن أن تعتمد الورشة على نظام الشركة، بشكل تفصيلي، وقواعد الإدارة مفصلة، ​​والجائزة والعقوبة واضحة، وخطة التقييم علمية، وكاملة، والتعامل مع الجمهور، وعادلة ومنصفة. إدارة صارمة في الموقع، للقيام بمهمة مهام الإنتاج، والعمل الإداري صعب، والانضباط العمالي، والعمل الأيديولوجي أصعب.

8، إدارة إنتاج التنظيف المتحضر

ورشة العمل نظيفة وأنيقة، وهياكل الطاولة المختلفة المعلن عنها موحدة بشكل واضح، والتصميم معقول، وملء، والسجل الأصلي كامل، وملء وفقًا للوائح.

لا يوجد ماء أو زيت أو أوساخ أو تعديل خط الأنابيب / الخط، معقول وموحد، ممنوع منعا باتا الهروب، لا يوجد حطام في الخندق، لا يوجد حطام في الخندق، ويحظر بشدة الانسداد.

الأدوات، ملحقات المعدات، مناضد العمل، إطارات المنتجات ورحلات النقل المختلفة، إلخ. إضاءة معقولة، مصباح ممنوع منعا باتا، تدفق طويل، مروحة طويلة.

قبل خمس دقائق من العمل، يتم وضع تنظيف الأرض وصيانة المعدات والبنود المعيارية. الالتزام بالإدارة في الموقع للإنتاج الحضاري والتشغيل الحضاري والتشغيل الحضاري واحتكاك الجذور والصدأ والظواهر الأخرى.

9. إدارة الإنتاج الآمن للوزن الثقيل

غالبًا ما يتم تنفيذ أنشطة أمنية متكررة لتوضيح حالة الفصل وعدم تصحيحها بعناية وإزالة المخاطر الخفية. تنفيذ السلامة أولاً، مفهوم السلامة الموجه نحو الناس. ارتداء منتجات تأمين العمل وفقًا للوائح وتنفيذ تدابير حماية السلامة بضمير حي.

يجب استخدام أنواع خاصة من الوظائف في عمليات العمليات الخاصة. يجب أن تشتمل العملية الوظيفية للموظف الجديد على عمال ماهرين لقيادة التوجيه، ويجب ألا تعمل بشكل مستقل في المرحلة الأولية.

10، المشاعر الحقيقية

الموظفون هم الأصول الأساسية لورشة العمل، ويجب على مديري الورشة مواجهة موظفي الاتصال بهم. كما أنهم يعرفون جيدًا بيئة عمل العمال. يجب على مديري ورش العمل إيلاء اهتمام وثيق للديناميكيات الأيديولوجية للموظف. لمزيد من الاهتمام بالموظفين، وما إلى ذلك، فقط بعد وضع قلب العامل، من الممكن ضمان الإنتاج المنظم.

عند استخدام نظام الإدارة ذي الصلة، فهو ليس فقط "الأنبوب" الصارم، بل ينعكس المزيد في "السبب"، مثل أكثر من تواصل الموظفين، والتواصل، وبعض الكلمات المباشرة، وما إلى ذلك. دعهم يتحسنون.

11، إدارة التفتيش

العلاقة بين الموقف مهم جدا. يختلف محتوى العمل لكل منصب، ولن تكون المسؤوليات الوظيفية المقابلة لها هي نفسها. يجب على المدير أولاً الإشراف والتفتيش الدقيق، ويجب ألا يأخذ التفتيش في الموقع الحصان للعثور على مشاكل في الوقت المناسب.

عندما تحدث المشكلة، فإن المسؤولية الأساسية هي القضاء على تشوهات الإنتاج، وضمان وقت تقليل الإنتاج الطبيعي واستهلاك الطاقة، بدلاً من إلقاء اللوم، وليس إلقاء اللوم. ثانيًا، لا تشدد بشكل بسيط على عدد عمليات التفتيش، ولكن في التفتيش في الموقع، يجب أن تدور عيناك باستمرار، وتجد باستمرار التشوهات، وتكتشف التدابير المضادة للقضاء على التشوهات في أقصر وقت يمكن أن تنجح، ويمكن للموظفين الإقناع والاعتماد عليك.

12، المسؤولية، وإدارة التكاليف

لا يمكن للمعدات الجيدة أن تضمن بشكل كامل إمكانية إنتاج منتجات مؤهلة بنسبة 100٪ في كل مرة، لذلك في موقع الإنتاج، يجب تلخيص المشكلات التي قد تحدث في كل عملية إنتاج، ومن ثم سيتم "تخطيط" المسؤولية "السكتة الدماغية" لكل وظيفة . ومع ذلك، يجب علينا تقليل عدد العقوبات والغرامات، ويكتسب موظفو ورشة العمل القوة البدنية، والعمل الجاد، في موقف التفاهم المتبادل، من المعاملة الخفيفة لجعل الموظفين ممتنين، وأكثر فائدة للعمل في المستقبل.

اليوم، تتزايد إدارة ورشة الإنتاج، وتعزيز إدارة ورشة الإنتاج، وتحسين جودة موظفي الإدارة، وضمان السلامة والجودة، وخفض تكاليف الإنتاج هي الأولوية القصوى لتطوير المؤسسة.

بالنسبة لشركة إنتاج، تعد إدارة ورشة الإنتاج هي الجزء الرئيسي من خطة عمل الشركة، ويمكن تحقيق سلاسة عملية الإدارة والشركة ذات العلاقة المباشرة بسلاسة.